從上世紀80年代開始ISO管理體系逐漸被國內企業所熟知，從最開始的高大上認證到現在被人說兩張皮的詬病，ISO還是那個ISO但國內的企業似乎對他的看法有了很大的變化，質量”我們最基本的理解就是產品（或服務）的質量，我們最終呈現在顧客面前的產品（或服務）是否達到標準的要求，顧客是否滿意。此乃我們對“質量”的最基礎的理解，是我們對結果的評價。到底要不是做ISO管理體系呢？今天就和大家來好好談一談！

首先說一下為什么很多企業現在還會去做ISO質量管理，小編參與過很多企業的ISO審核，在審核之余和很多企業談過為什么做這一塊的認證，企業的回答無非以下幾個原因：招投標需要；做其他認證需要這個；補貼套現；上級部門要求；還有一部分企業希望通過質量管理讓企業發展的更好。震驚之余，也覺得不那么意外，畢竟誰會為看不到收益的事情買單呢？那么問題來了，國家為什么要給做過ISO質量管理體系的企業補貼，而從認監委到各地的質量技術監督局為什么又要每年進行雙隨機一公開的檢查，確保認證機構和企業沒有弄虛作假真的落實ISO這一塊呢？

其實做質量管理體系也是為了讓企業可以更加規范同時讓企業可以通過成熟的ISO標準進行企業質量管理。作為全球規劃話的標準體系也可以讓企業少走很多的彎路！而企業也不僅僅是為了套現補貼，更重要的也是為了自身的良性發展！參與過ISO認證的企業應該知道審核員是按照體系標準審核企業的從“組織環境”“領導作用”到“策劃”“支持”“運行”在到“績效評價”和最后的“改進”體現出的都是一個企業完整的管理過程。無論是什么樣的企業都避免不了在這些環節出現問題。而質量管理體系也就是為了企業解決這些問題而存在的，通過PDCA的不斷循環實現不斷完善的目的！

所以說企業需要不斷的在良性發展中得到提升，就需要借助ISO質量管理體系的方法實現目的，不斷的循環改進讓企業得到的利益比任何補貼和證書本身有意義的多！希望管理者從長遠考慮為了企業的長期穩定發展，不要在讓ISO成為束之高閣的幾份文件了！

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