1. 意圖

　　1.1在制造系統內部構成逐級審理的流程制度，以便使整個制造系統執行清晰、有用的工藝紀律并得到承認審理，然后較大程度的改進制造系統的制造質量;

　　1.2將工作經驗標準化, 削減與現有流程和控制文件不符合的當地,驗證與文件化的出產/裝配進程的符合性，以確保出產系統的最佳運作;

　　1.3分層審理補充了控制計劃和作業指導書審理的不足,鏟除障礙，糾正審理中發現的潛在問題;進步不同層次管理層審理的頻率,進步人員質量知道并推行繼續改進。

　　2. 適用范圍

　　2.1包含整個工廠的各個模塊;

　　2.2由工廠的各級領導層來實施：最根底的由工段長來實施，其次是各個功能部分的支撐人員;

　　3. 界說

　　3.1進程分層審理：由各級管理層實施的審理，以確保質量系統要求的符合性。

　　3.2分層審理層級：

　　3.2.1一級分層審理：工段長/主管級分層審理，文件中后續簡稱一級審理;

　　3.2.2二級分層審理：部長/司理級分層審理，文件中后續簡稱二級審理;

　　3.2.3三級分層審理：運營層級分層審理，文件中后續簡稱三級審理;

　　4. 責任權限

　　4.1技術質量部擔任牽頭策劃和樹立分層審理實施流程，并守時監控分層審理實施作用。

　　4.2出產工段長須每天驗證操作者已結束了所有的質量文件;分層審理中發現的問題點或主張按流程反響至技術質量部。由技術質量部系統工程師進行匯總;

　　4.3部長/總監的責任，確保滿足資源，以實施程序里邊規則要求;

　　4.4最高管理者的責任，包含確保審理按照既定的程序實施;

　　4.4不符合項整改、盯梢、驗證、關閉。

　　4.4.1出產工段長、部長司理擔任一、二分層審理中不合符項的責任判定，技術質量部擔任三級分層審理中不符合項的責任判定。責任部分擔任不符合項的原因分析，擬定整改措施，判定責任人和計劃結束時刻。技術質量部擔任對判定存在異議的不符合項給予終究解說。

　　4.4.2分層審理中上一層級審理人員擔任監督下一層級分層審理問題整改及實施的有用性，技術質量部擔任守時監督審理分層審理問題整改及實施的有用性

　　精力文明建設同步推進，準則、文化硬軟辦理都要實施。